人才，是企业的“源头活水”，更是驱动高质量发展的“核心引擎”。清水川能源公司始终锚定“党管干部、党管人才”根本原则，以战略眼光布局人才工作，以创新举措完善全周期培养体系，在“选育留用”全链条下功夫，加快构建与现代能源企业相匹配的高素质、专业化人才梯队。

广开“引才渠”，精准筑巢揽优才

“严把入口关，才能让人才队伍从一开始就‘成色足’。” 基于这一考量，公司围绕业务发展与岗位需求，成立招聘工作领导小组，量身定制招聘方案，靶向引进应届高校毕业生，精准吸纳社会成熟人才，形成 “双线并行” 的引才格局。

坚持“高起点、专业化”导向，公司将招聘现场搬到电力人才的“摇篮”里——近年来，先后走进华北电力大学、上海电力大学等电力名校开展专项招聘，累计引进优秀大学生300余名。截至目前，公司本科及以上学历人员达50%，员工平均年龄34.27岁，干部人才队伍年轻化、知识化、专业化水平显著提升。

亮出“选才尺”，实绩导向任贤能

公司始终坚持“以实绩论英雄”、有“为”与有“位”相结合的选人用人理念，把“重一线、重实绩、重担当”的标尺立起来，注重从生产一线选拔德才兼备的优秀人才。

为确保选拔过程公开透明，公司严格规范选拔任用程序，牢牢守住干部“政治关、能力关、程序关”，全面落实“凡提四必”要求，杜绝“带病提拔”，开展选拔任用全过程纪实，实行纪检干部和员工代表全过程列席监督，让每一个环节都晒在“阳光下”。近三年，通过内部公开竞聘，共选拔中层管理干部10人、一般管理人员32人、生产一线人员122人，让有能力、想干事、干成事的优秀人才脱颖而出、大有可为。

铺就“成长路”，梯次培育激活力

既要让人才引得进，更要让人才留得住、长得快。围绕集团公司人才队伍“789”计划和6个“1”人才集群优培工程，公司打出了一套“优化结构+畅通路径”的组合拳。大胆任用一批有知识、有能力、肯干事、善谋事的年轻业务骨干，推动80后、90后优秀年轻人才走进中层管理岗位锻炼成长。如今，公司管理干部中80后占54%，90后占14%，老中青有机结合、新老有序衔接的梯次化队伍结构已然成型。

持续完善管理人员末等调整和不胜任退出机制，以综合评价、业绩考核、民主评议等为依据，逐步形成干部“能上能下”、员工“能进能出”良性机制。深化全员绩效量化评价与考核机制，将考核结果与薪酬分配、岗位晋升、评优评先及干部选拔等紧密挂钩，有效激发干部职工干事创业的积极性和创造性，真正实现“以结果效果定去留，以业绩贡献定薪酬”。

搭建“练兵台”，实战赋能砺尖兵

公司坚持实战育人，不断创新人才培养机制。设立见习技术管理岗位，遴选优秀青年员工至关键岗位见习锻炼；全面推行“师带徒”机制，公司领导、技术骨干与新员工结对进行“传帮带”，近三年累计签订师徒协议137份；实施生产秘书轮训机制，提升一线管理人员的综合素养与管理能力，培养复合型人才25人。

将项目建设与生产一线化作人才队伍培养的“实战练兵场”，大批懂技术、善管理的骨干力量快速成长，40余人被输送至集团系统各管理岗位，人才价值的“辐射效应”持续释放。着力构建全新的人才培养和培训体系，精准分层分类培训，“人人学业务、人人提能力”的氛围在部室、班组蔚然成风。