今年以来，陕西水电以深化国企改革为契机，聚焦控股子公司法人治理效能提升，通过制度革新、精准监督、靶向整改等方式，推动12家控股子公司治理体系更趋完善、治理能力显著增强，为企业高质量发展筑牢制度根基。

突出精准施策  构建全链条监督体系

公司所辖12家控股子公司分布于陕西、西藏、榆林等区域，地域跨度大、业务类型多。为确保股东意志有效传递，通过委派董事、选派股东代表出席董事会及股东会、依法行使表决权等方式，深度参与控股子公司治理，实现“出资必监管、监管必到位”。

今年以来，启动控股子公司法人治理规范性专项检查，重点落实会议程序、决策执行等关键环节；推进监事会改革，撤销控股公司监事会，设立董事会审计委员会，牵头开展公司章程修订；召开专题会议部署全面整改，明确“会议合规、决策高效、制度完备”三大目标；跨部门联合开展全覆盖现场检查，全面推动问责整改工作，以问题驱动变革，以点带面剖析原因，严格明确整改时限及责任人，大部分问题得到即刻整改。

突出靶向整改  破解治理共性难题

针对检查发现的会议程序不规范、决策执行有疏漏、制度建设滞后等共性问题，打出整改“组合拳”，推动控股子公司治理水平迭代升级。董事会建设方面，各控股子公司逐步优化董事会结构，充实外部董事力量，确保董事会规范高效履职。佛坪抽水蓄能率先设立合规法务部，专业化支撑董事会高效履职，为其他控股子公司提供了可复制的经验。12家控股子公司全部完成《股东会议事规则》《董事会议事规则》等6项核心制度修订，建立“会前有酝酿、会中有表决、会后有跟踪”闭环机制。

上半年，各控股子公司年度法定会议均如期合规召开，会议资料完整率、决策执行率均达100%，国企董事会改革要求全面落地。

突出深化改革  释放治理创新活力

作为法人治理改革的“重头戏”，监事会及监事改革取得突破性进展。部分子公司已完成监事会撤销相关程序，将其职能并入董事会审计委员会，实现治理架构的优化调整；其余子公司正积极与相关方沟通协商，稳步推进章程修订等前期工作，确保改革任务按期完成。各控股子公司严格按照上级安排部署，结合自身实际，扎实推进企业章程修订工作，通过多轮审核完善，确保章程内容合规合法、贴合发展实际，为进一步提升治理水平提供根本遵循。

陕西水电将持续强化对控股子公司法人治理工作动态监督，重点推进章程修订终审落地、工商变更备案、监事会改革收尾等工作，确保治理体系与经营发展同频共振，不断完善董事会运行机制，强化外部董事履职保障，深化决策执行跟踪评估，推动控股子公司实现“治理合规、决策科学、执行高效”，为公司战略落地和可持续发展注入强劲动力。