冯家塔矿业公司全面落实集团“三行动一建设”要求，积极发挥利润中心、生产中心、效能中心作用，聚焦安全环保、降本增效、竞争驱动三大核心，通过体系建设、技术创新和文化融合，推动企业向安全高效、绿色智能、人文幸福的现代化一流煤炭标杆企业迈进。

固本培元，筑牢安全环保屏障

在安全管理方面，积极落实安全生产主体责任，夯实电煤保供安全基础，以“五位一体”安全管理体系为核心，全面强化风险管控与隐患治理。创新建立“六个深入”包联帮扶机制，紧盯关键环节和重点部位，实现安全隐患动态清零。半年累计为生产区队解决实际困难30余项。创新安全教育培训模式，依托VR实训室开展沉浸式事故情景体验，提升员工应急处置和自救互救能力。推行“每日一题、每周案例、每月一考”机制，鼓励职工上讲台、讲安全，增强全员互动参与和自我防范意识。注重安全文化建设，开展“家属安全寄语”等亲情活动，引导员工从“被动遵守”转变为“主动守护”，持续夯实安全生产根基。在绿色环保方面，以“产煤不见煤”为目标，构建全封闭绿色生产体系，采用封闭栈桥输煤、15万吨封闭煤仓及高效除尘设备，全面抑制粉尘污染；创新矿井水分级处理与分质回用，实现废水零排放。智能化建设同步推进，建成智能采掘工作面，引进新能源车辆，大幅改善井下作业环境。在矿区内建设职工休闲广场、景观绿化带等设施，持续实施美化、亮化、净化三大工程，实现环境、经济与社会效益协同提升，全面展现矿山的绿色新貌。

开源节流，把握降本增效关键

冯家塔矿业公司以“降本增效”为核心目标，通过制度建设、形势分析、案例教育等方式强化全员成本意识，建立“指标到人、考核到岗、日清日结”的精细化管理模式，将设备完好率、材料回收率等关键指标纳入绩效考核，并实行内部市场化结算，使员工切身感受到节约效益与个人收入的直接关联。坚持“能自修不外修、能改制不新购”原则，建立完善的旧件鉴定、拆解修复和再制造流程，累计修复设备1000余台，降低外委维修费用90余万元。创新开展“修旧利废”工作，将废旧锚杆、法兰盘等材料转化为电缆架、连接件等实用部件，创效30余万元。针对生产瓶颈开展技术攻关，自主研发的自动摆焊装置使中部槽焊接效率提升52%，创新设计的水泵检测平台实现了安装调试一次合格，杜绝了返工浪费。公司还将创新实践与人才培养有机结合，通过系统推进管理创新、科技创新和群众性“五小创新”活动，共涌现出69项实用性强、效益显著的创新成果，累计创效超百万元。依托“微观三治”管理理念，从生产现场到后勤保障全面贯彻节约理念，形成了全员参与、全过程管控的降本增效氛围。

上半年，原煤成本较预算指标降低14.59元/吨，多项生产指标高质高效完成，全面增强了企业的成本竞争力与可持续高质量发展能力。

竞争驱动，奋力实现一流目标

文化赋能方面，深耕 “笃・行” 文化品牌，将文明创建与职工关怀深度融合。“四季送温暖”“生日祝福”“困难职工帮扶” 等举措落地见效；退休欢送会、“解忧驿站” 心理疏导、职工子女兴趣班等构建起 “诉求有应、困难有帮、成长有伴” 的支撑体系，让职工归属感、幸福感持续提升，凝聚起 “心往一处想、劲往一处使” 的团队合力。人才支撑体系持续完善。深度融入集团 “6 个 1” 人才集群优培工程，创新打造 “5553” 全链条培养模式 —— 通过 “精选苗子、细化培育、严格管理、大胆重用” 四个环节，实现人才全周期赋能。建设 “红廊”“蓝廊” 文化空间，“红廊” 展示劳模先进事迹，“蓝廊” 陈列项创新成果，营造 “崇尚创新、见贤思齐” 的浓厚氛围，为企业发展储备人才动能。党建引领作用充分彰显。公司党委以 “支部示范创建、考核创效、品牌创建” 为抓手，推动党建与生产深度融合。党员责任区扎根井下工作面，“党员突击队” 攻坚技术难题，重点工作督办清单制度确保决策落地，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化干部作风建设，将党建优势转化为发展优势，形成 “围绕生产抓党建、抓好党建促生产” 的良性循环，为企业高质量发展注入红色动力。